コンツェルン 意味。 カルテルの意味と具体例をチェック!トラスト・コンツェルンとの違いとは?

コンツェルン

コンツェルン 意味

金融コンツェルン [ ] 日本のは持株会社を利用し同族性を維持した。 戦前の、、、などが例である。 三井とロンドンのコンツェルンは、全体の資産を統合し、本社を合名会社として、傘下に株式会社化した子会社を置いた。 日本等ではが徹底されなかったので、事業会社を抜け道にが行われた。 により1980年代から旧財閥グループがひたすら機関化していった。 頃から現れ始めた「ホールディングス」、「グループ本社」、「フィナンシャル・グループ」は、機関化された持株会社であるが、それ自体も機関投資家である。 これは金融コンツェルンである。 金融コンツェルンはである。 下のハイパーインフレーションで数多く設立された。 金融コンツェルンもコンツェルンである。 金融コンツェルン(いわゆる金融資本)は、ドイツの銀行・保険業だけではない。 やは金融コンツェルンの代表である。 とも同様である。 金融資本は生保などの機関投資家を自身の証券タンクにしてしまい()、戦後は拡大したのレポ借入れ先として機関投資家をあてがった。 預金金利は独占価格でないかに見える。 しかしアメリカの金融資本は連合して、の創設からずっと貿易金融を事実上し、USドルを今日まで基軸通貨に据え置くことで、市場金利が高止まりするような構造をつくったのである。 のマッチ帝国も金融コンツェルンであった。 もっとも、この場合は国際金融とが行われたから金融コンツェルンといっているのであって、実態はマッチの独占価格を形成する事業コンツェルンであった。 マッチと関係ないなどを買収するといった、意図の分からない戦略も展開した。 こういう事例が存したので、コンツェルンとに大差はないといわれることが往々にある。 実際戦後において、アメリカ系のがひたすら拡大経営に走った。 スチンネスの軌跡 [ ] 同族経営のコンツェルンは解体されたり、免れても機関化されたりするので、現代社会に対する影響力は限定されている。 かつてスチンネスとかシュティンネスとかいう同族コンツェルンは、国際貿易で取得した外貨を悉く債権国へのに用いて非難された。 そこで1923年、連邦準備制度がレポ市場を拡大してヴァイマル共和政に対する投資を促進したのである。 スチンネスは「ドイツ海外事業()」という通信社の全権を掌握し 、の機関銀行=ベルリン商業銀行()株を35000株保有し同社となっていた。 ライフライン結合 [ ] スチンネス家は19世紀初頭からの実業家である。 1810年、マチアス・スチンネス()が1240ターラーでに一炭坑と一船舶を手に入れて、の石炭輸送業者となった。 1820年には66隻も動かしていたという。 1845年、マチアスは死んだ。 ドイツが工業化しようとしているとき、スチンネス家は鉱山地方で既に確固たる名声を博していた。 マチアスには13人の子供があった。 その第4・6・13子は家業を継いだ。 スチンネスはに展開された企業合同運動に参加した。 スチンネスは、で結合した三大企業のすべてにおいて創立者であった(1858年創立のドルトムント鉱山会社連合、1893年設立の、1903年設置のライン石炭船舶会社)。 マチアスの末っ子の第2子として生まれたフーゴー()は、1893年に独立してミュールハイムに会社をつくった。 1898年、の創設を主導して資本参加した。 自治体も参与してサービスもガス・・市街電車等にわたる広範な事業体となった。 1902年、アウグスト・ティッセン()と提携して、この会社の多数株を獲得し、互いの炭坑業を結合させた。 ここにも自治体が参与し、発言権をもっていた(、ミュールハイム、ルールオルト、、、その他多数)。 スチンネスは監査役会長として事実上の支配者であった。 別の公私混合企業が破綻したときは、これを1901年のドイツ・ルクセンブルク鉱業会社に再編した()。 1911年以後、スチンネスはと結合して海運業にも進出した。 エッセン北部やでは土地投機を行って、他の事業とあわせて税収に貢献した。 1913-4年の冬に、フーゴーはへ進出した。 ベルギーのエルグリー採炭会社()優先株500万フランを獲得したのである。 同社はトルコの大油田に50年の長期採掘権をもっていた。 インフレと賠償 [ ] はスチンネスの国際貿易に当初こそ甚大なる影響を与えたが、ドイツ・ルクセンブルク鉱業会社は軍需物資の供給者となり、同業他社をつぎつぎと吸収した。 との貿易は継続し拡大した。 フーゴーは現在の社と関係がある。 戦中にハパックの監査役になったのである。 積荷のは数社を買収することで確保した。 フーゴーの戦略は、インフレ経済だから借金をして物的価値を貯めこもうというものであった。 によりハパックをふくむドイツ企業は財産を接収された。 スチンネスのドイツ・ルクセンブルク鉱業会社は、南西部の全企業を喪失し、鉄鋼と石炭の供給を絶たれた。 挽回の第一歩としてゲルゼンキルヒェン鉱業()と80年間の協業契約が結ばれ、親会社(Rhein-Elbe-Union GmbH)も設置された。 1920年にボフーム鉱山鋳鉄会社()を買収した。 借りて買って、それを担保に入れての繰返しで、スチンネスは同年シーメンスまで傘下に収めてしまった。 フーゴーは同1920年のの石炭会議へ専門家として派遣されたが、その席上での要求を撥ねつけた。 の暗殺されるまで、フーゴーは一切の妥協を拒んだ。 この後でフランスと協定を結んだ。 フランス再建のために賠償物資を引き渡す契約であったが、当初は価格決定をドイツ鉱業会社が統制していたものを、個々のドイツ企業家が直接にフランスの復興官庁と、賠償勘定を使って自由な引渡し契約を結ぶことができるようにしてしまった。 スチンネスも参加して非常に儲けたので、賠償問題にあまり反対しなくなった。 のときに契約は中絶してしまったが、フーゴーは石炭輸入業者として脚光を浴びた。 ぬきで外国為替を獲得し、フーゴーはイギリスから石炭を買った。 マルクは下落した。 1923年10月、フーゴーはでフランスの強硬な要求を飲まされた。 すなわちアルベルト・フェーグラー()がライン・ウェストファリア石炭を代表して工場鉱山統制協同委員会()と供給協定を結んだのである。 1924年4月10日にフーゴーは死亡し、王族のように手厚く葬られた。 家庭崩壊と残債 [ ] 1923年のレポ貸出拡張とによってインフレは収束していた。 翌1924年のがマルクをさらに安定させた。 スチンネス家は事業の清算と返済に専心すべきであったが、債権国の非難した国外事業まで拡大させていた。 物的価値で支えられたスチンネス・コンツェルンは、借入金に対する資産価値を暴落させていたのである。 スチンネス・コンツェルンがベルリンとハンブルクに分裂した。 ベルリンの社長は長兄が承継し()、ハンブルクの社長には次男が就任した()。 フェーグラーはドイツ・ルクセンブルク鉱業会社から離れて、オーストリアのアルピネ鉱山会社()会長となった。 1925年3月に長兄がノルトステルン保険()やアガ自動車()等を引取って引退するまで次男はコンツェルンを拡張した。 次男は主にダルムシュタット銀行から借りていた。 1925年6月5日、彼はで債権者20行を前に3000万マルクの支払不能を声明した。 ほどなく差押資産の価格が債務整理の想定より低いことが分かり、さらに続々と新しい債権者が現れて債務が増加した。 結局、スチンネス・コンツェルンは全事業を売却することになった。 ベルリン商業銀行の株式はカール・フュルステンベルク()のコンソーシアムにおよそ1000万マルクで譲渡された。 本丸のドイツ・ルクセンブルク鉱業会社は、1250万マルクという法外な安値で、とディロン・リード()に売却された。 シーメンス・シュッケルト()株の塊は、3000万マルクでシーメンス家の関係するコンソーシアムに売却された。 バロペル鉛業会社(Baroper Walzwerk)株式550万マルクおよび同優先株120万マルクは、たったの50万マルクでヴォルフ・ネッター・ヤコビ()に買い戻された。 褐炭・石油事業は現存するへ1650万マルクで売却された。 各自治体も競売にふるって参加したが、特にプロイセン州はRWE持分を1200万マルクで入手したのみならず、ポメルン州にコンツェルンが所有していた森林を190万マルクで買い入れた。 ホテル事業は長く売れ残った。 貿易事業の処分は最も困難で、旧友などを頼ることとなった。 ノルトステルン保険は長兄が多数の株式をエドアルト・フォン・デア・ハイト()のコンソーシアムに110万マルクで売却した。 スチンネスの債務整理と残債が欧州のシステミック・リスクに発展し、破綻の遠因となった。 脚注 [ ]• 磯部 喜一 「コンツェルンに就いて」 經濟論叢 26 4 , 622-644, 1928-04-01• 三友新聞社 三井広報委員会 2018年7月11日閲覧• 靜田均 「コンツェルンの類型について」 經濟論叢 58 1-2 , 1944-02, 100頁• 『経済学辞典』 中央経済社 1989年 158頁• 中村常次郎 『近代経営学基本用語辞典』 春秋社 1962年 70頁• 『世界大百科事典』 第8巻 平凡社 1988年 267頁• 古賀英正 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 日高書房 1947年 55頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 41頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 47頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 6-7頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 8-13頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 49頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 14-23頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 58-64頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 82-85頁• 『スチンネス インフレーションと新興財閥の運命』 86-92頁 関連項目 [ ]• の産業復興公社(IRI)• の全国産業公社(INI)• 外部リンク [ ]• 33-46, 1975年2月.

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「コンチェルト」の意味と使い方・語源・音楽での意味|協奏曲

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第2次世界大戦終結までの日本における支配による型の巨大な独占企業集団。 アメリカ合衆国の,中国のなどというような使用法もあるが,今日では世界的にも財閥といえば日本の財閥をさすことばとなった。 ,,,,,など主として明治時代に形成された旧財閥と,,,,など以降の重化学工業の発展とともに勃興したとがある。 ,,,を特に四大財閥という。 家族制度的組織による同族支配のもとに,や銀行などを中心として主要な経済部門のすべてにわたり多角的経営を,さらに国家権力と密接に結びつき,戦前・戦中の日本経済に多大な影響を及ぼした。 戦後により,日本経済の非軍事化と民主化の重要な一環として解体された。 出典 ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典 ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典について の解説 本社を中核に,,融資,重役派遣などによって多数の子会社群を支配する独占企業集団で,の一形態。 世界的には米国のモルガン財閥,中国の,インドのその他多くの財閥がある。 日本の戦前の財閥は同族支配,番頭経営,政府との密接な関係を著しい特徴とした。 明治以降,産業のとともに,三井,三菱,住友,安田の四大財閥,,浅野,川崎などの財閥が形成され,昭和になると日産,日窒,日曹などのが登場した。 第2次大戦までの日本経済は,財閥によって動かされていたといえる。 戦後,が行われたが,1950年代から旧財閥系企業の再結集が進められ新たなが形成されている。 しかし,戦前の財閥とは性格を異にし,同族支配がなく,持株支配が弱く,金融機関の融資を中心とした金融コンツェルンの性格が強い。 そして、さらに第二次世界大戦後は、「特定の家族あるいは同族の封鎖的な所有・支配体制の下で展開された多角的事業経営体」と理解されるようになり、今日では学術用語としても定着してきている。 [宇田川勝] 財閥の種類財閥は、その発展期、業態、活動範囲などによって、次のように分類することができる。 〔2〕業態による分類 1 総合財閥。 2 金融財閥。 3 産業財閥。 〔3〕活動範囲による分類 1 中央財閥。 2 地方財閥。 [宇田川勝] 財閥の特質このようにひと口に財閥といっても、その発展過程・形態はバラエティーに富んでいたが、そこには共通する側面もまたあった。 第一に、いずれも多角化志向が旺盛 おうせい で、その傘下事業はそれぞれの産業部門、あるいは特定地域において支配的地位を占めていた。 第二に、発展過程に相応して、傘下事業を順次、株式会社に改組し、それら会社の株式を、財閥家族が排他的に出資する本社が所有するコンツェルン管理を採用していった。 第三に、財閥家族の資産は共有資産として集中・管理されており、家族の恣意 しい 的行動は抑制されていた。 第四に、専門経営者が事業経営の実権を握っている場合が多く、彼らは一般に財閥の富を近代的ビジネス分野に投下し、それらを育成・強化すべきであるという意識をもって経営にあたっていた。 ただし、新興財閥の場合は、創業者が陣頭指揮をしており、事業経営の封鎖的支配も希薄であった。 [宇田川勝] 財閥の出現条件とその役割財閥はけっして日本特有の企業形態ではなかった。 私有財産制度が確立しており、しかも富豪が特定事業の経営に満足することなく、その資産を多角的事業分野へ投下する意欲をもつ場合は、どこの国でも財閥は誕生した。 とくに工業化の初期段階において、経営資源が限定され、一方、展開すべき事業分野が広範に存在する場合には、財閥あるいはそれに類似する企業集団が出現しやすかった。 明治維新後、後発国として工業化をスタートさせた日本においてもその例外ではなく、前記のような多数の財閥がさまざまな形態をとりながら群生した。 ただ、日本の財閥は諸外国のそれに比べて、多角化志向が旺盛で、異種多彩な事業を経営する企業集団の形成を目ざす傾向が強かった。 日本が西欧諸国に遅れて工業化を開始したという事情に加えて、近代的ビジネスを早期に育成・確立したいという意識を強くもつ専門経営者が財閥のトップ・マネジメントの中枢を占め、財閥家族を説得しつつ、彼らの富を近代的事業分野へ次々に投下していったからである。 そして、そうした企業行動を通じて、財閥は、明治維新後の国家目標であった工業化と経済発展の有力な担い手となり、その面で大きな役割を果たした。 しかし、そうした財閥の役割も第一次世界大戦後の産業構造の高度化のなかでしだいに後退し始める。 財閥固有のシステムたる家族の封鎖的持株支配体制に固執する限り、巨額の投資資金を要する重化学工業経営に財閥は十分に対応することができず、それに伴い財閥の企業行動も保守的色彩を強めていったからである。 さらに昭和初年の相次ぐ恐慌のなかで財閥の富の集中に対する社会的批判が高まり、1932年(昭和7)3月には最大財閥・三井合名の理事長団琢磨 だんたくま が右翼の手によって暗殺されるという事態を招いてしまった。 それゆえ、財閥、とくに三井、三菱、住友の三大財閥は、社会的批判を回避するため、「財閥の転向」という形で、傘下企業の株式を公開し始め、さらに戦時体制の進展に伴う重税負担・重化学工業進出要請にこたえるため、本社の株式会社化とその一部株式公開などの処置をとらなければならなかった。 このように、工業化の初期過程で大きな役割を果たした財閥も、産業構造の高度化とともにその積極的存在意義を減じていき、第二次世界大戦後、財閥は連合国最高司令部(GHQ)から軍国主義と封建主義の経済的支柱とみなされ、解体された。

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【財閥とは】簡単にわかりやすく解説!!意味や日本における財閥の歴史について

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「コングロマリット」の意味とは? 「コングロマリット」の意味は「複合企業(体)」 コングロマリットとは、関連のない多種の企業を統合してできた複合企業グループを指す言葉です。 同業他社ではなく、市場や技術が異なる業種に参画し、多角経営を目指す統合形態です。 異業種で構成された複合企業体をコングロマリットと呼び、その中でも特に巨大グループ会社を指すことが一般的です。 語源の英語「conglomerate」には「集合体」という意味もある コングロマリットの語源は英語「conglomerate」です。 巻きつけるという意味のラテン語からできた言葉です。 カタカナ語のコングロマリットは、異なった分野で構成される多角経営の複合企業のみを指して使われますが、英語の「conglomerate」には、「集合体」「集塊」という意味もあります。 「コングロマリット」のメリット・デメリットは? メリットは「規模の経済性」と「多角化によるリスクヘッジ」 「コングロマリット」のメリットは、企業の合併や買収により、一気に市場規模を拡大できることです。 企業が成長・拡大するためには自社設備への投資や新しい技術の開発、ノウハウの蓄積など多大なコストと時間がかります。 企業をコングロマリット化することは規模の経済性に優れているのです。 さらに、安定した実績のある多業種の企業を統合することにより、新しい市場にゼロから参入するリスクを減らせるとともに、市場の変化に対するリスクヘッジを行うことができます。 安定した収益の維持のためには事業の多角化が有効です。 デメリットやリスクに「コングロマリット・ディスカウント」がある コングロマリットのデメリットとしては、期待していたシナジー効果が得られない結果となったり、買収時の評価額が数年後に下落したりすることがあります。 また、コングロマリットの全体像が見えにくかったり、価値を評価するのが難しいことなどから市場評価が低くなり、株価が下落するリスクがあります。 各事業ごとの企業価値の合計よりも、コングロマリットとしての企業価値が小さい状態を「コングロマリット・ディスカウント」といいます。 上場子会社を多く抱えながら株価が割安なコングロマリット・ディスカウントの会社はたくさんあり、巨大なコングロマリットであっても、事業分離を進めている例があります。 「コングロマリット」の企業例とは? アメリカを拠点とするGE、フランスを拠点とするLVMH アメリカにおけるコングロマリットとして巨大かつ有名な企業としてはゼネラル・エレクトリック(General Electric Company、略称: GE)が挙げられます。 アメリカを拠点とした多国籍コングロマリット企業で、世界最大の総合電機グループです。 医療機器や家庭用電化製品、金融事業など幅広い分野でビジネスを展開しています。 1981年から2001年にかけて最高経営責任者を務めたジャック・ウェルチは、「世界で1位か2位になれない事業からは撤退する」と主張し、GEの事業拡大を推し進め、「伝説の経営者」と呼ばれました。 フランスを拠点とする世界最大のアパレル系コングロマリットにはLVMH(モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン)があります。 1987年にルイ・ヴィトンとモエ・ヘネシーの合併により誕生し、傘下ブランドの事業拡大を図りながら、セリーヌやフェンディ、ケンゾーなどの世界ブランドを買収してきました。 ECモールを中心としたインターネットサービスから創業し、現在は金融サービスや総合旅行サイトなども運営しています。 日本に本社を置く多国籍企業のコングロマリットとしては、ソニーグループが最大規模です。 ハードウェア、映画、音楽、金融など多種多様な会社を統合しています。 「コンツェルン」と「コングロマリット」との違いは? コンツェルンは「独占形態」、コングロマリットは「多角化形態」 「コンツェルン」とは、持ち株会社の形態による資本提携を基礎として、支配会社がその傘下に子会社を置く従属関係によって形成される企業の結合体のことをいいます。 また、コンツェルン型の巨大な独占企業集団の中で、同族支配による企業の結合体を「財閥」と呼びます。 アメリカのモルガン財閥、ロックフェラー財閥、第2次世界大戦終結までの日本における三菱財閥、三井財閥などがそれにあたります。 「コンツェルン」「コングロマリット」とも、合同企業の形態としてはほぼ同じ意味を持ちますが、コンツェルンはおもに第二次世界大戦以前に行われた、大企業による市場支配を狙った独占形態を指すのに対し、コングロマリットは事業の多角化を目的に形成された企業複合体を指します。 まとめ 「コングロマリット」とは、異業種で構成された大きな複合企業体のことです。 アメリカを拠点とするGE、フランスを拠点とするLVMH、日本を拠点とするSONYなどが、多国籍に展開する巨大コングロマリットです。 コンツェルンも合同企業ですが、コングロマリットが多角化経営を狙って形成されるのに対し、コンツェルンは大企業による支配・独占形態を指すところが異なる点です。

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